学知识练技能，夯基础提能力——瑞高培训正当时

一、强调从理论到实践

将培训课堂开到车间现场，重视员工实操能力培养，能帮助员工深化对流程工序的系统认识，增强对设备构造的掌握程度，提升对工艺流程的熟悉。旨在让员工将所学理论知识转化为实际应用能力，更好地掌握操作技能，提高生产效率。

车间一线 ——培训风采

二、"精益"生产改善

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

经过精益生产管理方法的培训学习，公司面貌焕然一新，工作环境改善，大家都干劲十足。

三、培训学习

为切实加强车间设备和作业行为能力，牢牢把握安全生产主旋律，落实责任担当，车间召开培训会议，各部门负责人与员工参加培训。

会议学习

  全员早会

5S管理是一项长期的日常工作任务，要把管理理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，各管理干部、班组长要思想重视、精心实施，全体员工要严格要求自己，将5S管理贯彻到底，使公司更加规范化、科学化，全面提升公司形象及管理水平，助力瑞高更好地发展，为客户提供更加优质的产品。